研讨会上，天阳科技董事长兼总裁欧阳建平带领各条线管理层干部回顾了过去二十年的成长历程，聚焦企业当前发展的核心关键问题，对企业未来发展进行深入战略思考，明确2023年天阳科技的发展之路，即通过提升专业价值、客户满意度和经营管理品质，实现更好的公司经营及财务表现。
精细化服务客户
聚焦银行关键业务领域
随着《金融科技发展规划（2022-2025 年）》与《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》等重磅文件的推出，金融行业数字化转型迈入了高质量发展新阶段。资料显示，中国银行业金融机构正集中科技力量发展普惠金融，采取措施以充分释放数据潜能，加快产品创新、客户服务、业务运营、风险管控、信息披露和管理决策等关键业务领域的数字化转型。
在赛迪顾问发布的中国银行业 IT 解决方案市场综合排名中，天阳科技连续三年稳居第四*。2023年，天阳科技将继续在银行信贷业务、数据业务、信用卡核心业务、风险管理业务、测试业务和咨询业务等关键科技领域及客户活跃领域积累技术实力及行业实施经验，以更加专业的数字化解决方案为客户创造更大的价值。
与此同时，天阳科技坚持“以客户为中心”，将持续用精耕细作的方式经营客户，做到“两个一起”，专业上与客户一起，深入研究客户的中长期规划和年度计划，策划项目满足客户精准需求；服务上与客户一起，在项目的关键时间点和困难时期，始终与客户并肩战斗，努力提升客户满意度。欧阳建平表示，精细化服务客户是实现良好财务指标和健康可持续发展的必由之路，“没有一个精耕细作的客户群，就不可能有良好的经营表现、更好的利润产出，行业领先者的经验及过去我们的实践已经证明这一点。”
加速自身数字化运营
激活企业内生动力
当前，疫后经济正快速复苏，市场依旧广阔，“稳字当头、稳中求进”是中国经济的发展方向，也是二十年金融科技坚守者天阳科技的前进方向。打好“稳”字保卫战，一方面，作为金融行业数字化转型的强有力赋能者，为客户提供高质量的数字化服务，另一方面，加快自身数字化的运营管理也是重中之重。
近年来，天阳科技坚定不移地走数字化精细运营之路，卓有成效。在运营管理、人力资源管理等方面，充分发挥“数字科技”优势，建立更加完善的数字化运营管理体系，利用“云电签”等数字化工具持续提升专业化管理水平，以健康高质量的运营赢得客户。
为期四天的井冈山会议，看市场、看竞争、看服务、看问题，行业竞争力持续提升的态势下，专业发展后劲仍需加强。天阳科技在提高运营管理水平的同时，也对业务创新提出更高的要求，要在更多细分领域实现并跑、领跑。誓师大会上，公司高管分别签署了目标任务书，并为各事业群/部授予战旗。
敢于创新再创业
保持敬畏“活”下去
战略引领，文化筑底。欧阳建平在本次会议特设的文化价值观研讨会上对天阳科技长期可持续发展寄予厚望，并明确了包括奋斗、学习、批评与自我批评、卓越绩效、铁血精神、清风文化、公司利益优先等十项工作作风要求及组织纪律规范，提出将全力落实卓越的绩效文化，倡导高标准，反对平庸；倡导专业、职业的清风文化；倡导公开透明平等讨论问题；倡导沟通要对焦问题等。
二十年的发展，天阳科技已走出了一条不可复制的发展之路。从创业到不断再创业，核心注脚是敢于调整、敢于创新，是一种永不止步的进取。正如欧阳建平所言，“只有躺平的人，但没有躺平的岗位。”以守维成则成难继，因创兴业则业自达。对于天阳科技，今天的奋斗是更大舞台上的奋斗，是更高层面、更高效率的奋斗。
“多下一线”成为本次会议的高频词。天阳科技提倡向客户、友商和专家请教，构建学习型组织，建立起对自身领域的更深层次的认知。欧阳建平指出，要清醒地认识到未来的市场要具备打正规战的能力，“要怀有敬畏心，对新方向的投入要有心理准备，对新领域的困难要有充分的心理预期。”
道阻且长，行则将至。站在下一个二十年的起点，欧阳建平表示，“在市场竞争愈发激烈的当下，市场整合加快，强者恒强、弱者退出市场将是未来几年的常态。先为不可胜，做好自己，健康地活下去。天阳科技争取成为剩者，剩者为王。”
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