导读：
“君子以同道为朋”，复旦大学EMBA素来都保持着“二人必有我师”的特色，鼓励同侪互学，借助丰富多彩的班级活动增进同学感情、激发交流共创。
近年来，随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业生存和发展的必选项。
在这些复杂多变的变革中，企业需要科学应对，运用先进的技术手段，打造具有高度竞争力的优质服务和产品。
为了更好地探讨企业数字化转型之道，3月23日，复旦大学EMBA携手腾讯云，共同举办了一场题为“数实新智慧，造就新动能”的高端沙龙。
【参访同学】
此次活动吸引了众多复旦EMBA企业家同学踊跃报名，现场同学们与来自各行业的精英一起参观学习腾讯数字化发展历程，共同探讨数字化转型的最新发展趋势，并分享他们的实践经验，以期为业界探索数字化转型的路径带来更多的思路和智慧。
攻破生态花园思辨难题，腾讯诠释“成功方程式”
任何一家企业的发展与转型，都必然历经厚积而薄发的过程，而“如何进行顶层设计、要战略稳定还是快速变革、如何调动一线员工的创新动力？”，一直以来都是企业生态花园建设的思辨难题。
就在参访活动前一天，腾讯发布最新财报，其董事会主席兼首席执行官马化腾明确提出，腾讯将大力投入建设人工智能的能力与云基础设施，以拥抱基础模型发展的趋势，助力于提升现有的产品与服务，探索和推出新的产品，并持续为用户、社会创造价值。
2013年，马化腾首次提出“互联网+”的概念，通过信息和通信技术与互联网平台的深度融合，创造出新的发展生态。10年后的今天，腾讯正通过互联网创新技术和应用经验，为传统行业赋能，推动传统企业数字化、互联网化的发展。
与传统企业相比，科技企业的成长周期非常长，成长过程中存在着更多的不确定性，于是在企业发展过程中，在日常生活中，如何找到快速、健康发展的平衡点，是企业关注的核心问题。
回顾企业发展历程，腾讯分享嘉宾胡皓女士以腾讯战略与组织思考为切入点，为大家介绍了腾讯的产品和业务。她指出，面对数字经济时代的变化，企业越来越重视创新能力的建设和组织能力的提升，而腾讯得益于自下而上的组织文化体系、宽松的环境和意识、满足客户对产品的极致化体验的追求，使得腾讯不断创造新产品、新业务、新模式，构建连接万物的新生态。
“企业成功＝战略×组织能力”，在胡皓女士看来，企业成功的方程式是企业顶层战略设计与组织能力的倍乘效应。
真正新颖的战略，一般会藏身于组织的某个角落，只需要耐心地等待战略革命爆发的那天，不必从零开始重建一套新战略，也不必从竞争对手那里引入通用的战略，从“冗余与包容”中、以终为始、潜心修炼，找到新方向和突破。
面对瞬息万变的市场环境，组织结构也朝着“以优化用户体验为前提，以激活员工能力为目标，以内部创业为创新机制”为发展趋势。以腾讯旗下的天美、光子游戏工作室为例，在领导层的带领下，引导企业内部有规则的良性竞争，先进行内部的赛马机制，开设差异化、特色化的项目立项申请，整合新的资源，建立新的协同生态系统，为系统内的成员提供创新的发展机会，开拓新的产品和市场，快速响应用户的个性化需求。
腾讯自上而下、活水永续的创新文化、始终坚持以用户为本，科技向善的价值观，让同学们深受启发、为之感动。
数实融合创造价值，如箭在弦不得不发
当前，“数字经济是培育新动能、发展新经济的驱动力”已经成为广泛共识。数字转型不是想不想、要不要的问题，而是必须做好的必答题。
然而，许多企业在数字化转型中还存在着大大小小的误区，比如认为技术工具就是数字转型的关键，完全不在乎整个行业的产品和技术的良性竞争，只关心如何利用自己的技术手段，抢夺对方的技术，甚至直接干掉竞争对手。此外，仅仅停留在模仿层面的伪创新，更是对经济模式探索的主动性不足，存在经济模式的照搬套用等问题，影响到数字经济的有效发展。
在《企业数字化转型战略思维及实践》主题分享中，腾讯分享嘉宾于炎鑫先生在业界多年的实践基础上，以“什么是数字化”、“为何要数字化”、“如何进行数字化”为引，为与会企业家同学展示了基于大数据和人工智能的数字化转型案例，为大家厘清企业数字化发展认知的常见误区。
在于炎鑫看来，数字经济时代，数字化转型势在必行，但这不是一蹴而就的过程，它是一个不断迭代的过程，是随着社会和科技的发展而不断发展和进步的过程。从企业层面来讲，数字化转型，是一场长期的调整与变革，更像是一场马拉松，切不可为了转型而转型、忽视小步快跑的优势，在初期就盲目地全面推行、缺乏试点过程的转型必然会导致资源浪费。
“数字化是通过部署跨职能团队，采用敏捷工作方式，输出以技术为驱动的创新，为公司整体业务战略提供支持”，在于炎鑫看来，数字化一定是与业务战略对齐、数字化的创新也必须立足于业务战略，从而为现有业务战略增加价值。绝对不是简单地凭借技术工具，照猫画虎，流于形式的创新。
从业务及运营作为出发点，明确“以体验为中心，内部高效协同”的导向战略目标，到简化并模块化梳理产品及服务、对用户进行个性化分析、全渠道无缝布局的实战分析，于炎鑫认为，完整的数字化转型链条理应包括规划、建设和运维三大阶段，从而形成一套完整的闭环。
“卖矿的怎么进行数字化？”、“能源行业，如何劝服高层去做数字化转型？”......
一次案例详实、生动而专业的分享会，引起现场同学踊跃提问，分享嘉宾就大家关心的问题与来自不同行业的企业家同学们继续交流。
参访同学感悟
“我主要从事医疗领域，数字化对我们公司来说是核心和必经之路，我司从第一例新生儿遗传代谢病筛查开始，就通过平台化、数字化来服务客户。新生儿的监护人能够从平台远程读取医学报告！平台数字化会伴随、呵护新生儿成长到幼儿和儿童的整个阶段，根据初始数据和信息不断积累发展和运算，数据化系统单独形成一个独立的运维公司“小筛”，成为一个基于健康的母婴电商生态链！通过参访腾讯，我感受到了庞大组织下的灵活性，高科技产业宽容氛围下的创意，其实这也和我们公司的组织战略、企业文化非常契合。”
——杨珍，2022级6班，爱湾医学AoneMed营销总监。
“因为煤炭采掘行业是较为传统的矿业，数字化程度低，管理较为粗放，导致跑冒滴漏现象较为突出，所以我们早些年就开始关注数字化转型。主要的考虑就是降本增效，提高企业的管理水平和运营能力。随着煤矿数量的进一步增加和投资新的项目的进一步增多，集团在管理众多煤矿方面没有足够的抓手，导致管理产生了一定的困难。我们的企业虽然与腾讯不是同一行业，但是腾讯在这方面依然对我们有很强的启发性，那就是组织是不能一成不变的，需要根据外部环境的变化主动求变，快速求变。这次参访确实开阔了眼界，认识到了目前企业数字化转型的浪潮的猛烈性。我们未来的数字化转型一定要尽快提到桌面上，争取能与腾讯这样的大厂进行合作，提升我们自己的数字化程度，增强企业的核心竞争力。”
——陈光，2022级6班，中国秦发集团总工程师
“我所在的公司是深圳市大通精密五金有限公司，21年深耕精密零件制造，我们一直在寻求科技化的力量，期盼通过科创的力量来助力公司实现系统化管理，例如提升精益生产效能、打通供产销一体化平台建设，实现数据透明、标准化生产管理、流程顺畅等。这次参访让我们近距离听到、学习到腾讯文化基因自带的“迭代”，和一次次比科技力量更加智慧、深谋远虑的适度包容“冗余”而又保持组织创新迭代所必须的优胜劣汰“赛马机制”、关于企业使命与社会责任相融合的多元力量呈现、他们对未来科技发展的长远思考，以及对自身不足的认知，也一一引发了我们的思考。总之，通过此次参访学习，让我深刻体会到科技的力量也许没有边界、更无法被定义！而身处在当下这个无科创、无未来的时代，不管是什么行业，我们都要好好思考、并加大在数字化建设的投入预算，找到适合的科创合作伙伴去探索、去建设新的数字化管理。对大通人而言，我也将准备好迎接全新的数字化转型！”
——徐保林，2022级6班，深圳市大通精密五金有限公司总经理
三位参访同学对数字化转型的感悟，都给了我们深刻的启示和思考。数字化转型不是一个简单的过程，需要企业有敏锐的洞察力、坚定的决心和可持续的执行力。在数字化转型中，企业要始终关注用户需求，保证沟通和反馈的畅通，掌握数字化技术手段，通过创新应用，开辟新的市场空间，提高企业的核心竞争力，提升企业的整体价值。只有走在数字化转型的前沿，企业才能不断开拓新的业务领域、探索新的商业模式，不断创造价值，为社会做出更大贡献。
精彩的分享总是让人感觉时间流逝很快，而每一次的同侪互学、相聚论道，总是会有新的收获与感动。
此次由复旦大学EMBA和腾讯云共同举办的数字化转型高端沙龙，为企业探索数字化转型的新路提供了有力的支持和思路，为同学们搭建了一个良好的交流平台。
活动最后，复旦EMBA华南地区负责人杨帆老师勉励大家：“企业之间相互学习，同学之间多多交流、相互切磋，随着对各个领域、各个细分赛道的深入了解，祝福同学们在数字化转型的道路上走得更加稳健和高效。”同时，她也呼吁广大企业家同学遵循着数字化转型的道路谋求进步，不断创新，开创属于企业的新时代。相信，随着越来越多企业对数字化转型的重视，未来的发展前景将会越来越广阔。
“同道”—同侪互学是复旦大学EMBA学程的重要组成部分。与“知道”—课堂教学、“问道”—行闻访学、“致道”—终身研学一起，形成独特的融汇贯通学程体系。就读于复旦大学EMBA，所获得的不仅仅是教授们的远见卓识，更有在各行业已颇有建树同学间的真知灼见。企业家学生借助班级参访、活动、私董会、行业协会等丰富的课外活动，进行思想的碰撞和切磋，践行复旦大学EMBA一直倡导的“二人行，必有我师”办学特色。
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