作者：梁冉冉，乔诺咨询Marketing与鲲鹏会负责人
那些令人动心的商业故事
史蒂夫·乔布斯和他的iPhone
比尔·盖茨和他的微软
菲尔·奈特和他的耐克
埃隆·马斯克和他的特斯拉
威尔逊和他的波音公司
丰田喜一郎和他的丰田汽车王国
......
每次阅读他们的传记，都热泪盈眶
没有偶然的成功
只有成功后的执着与坚韧
从来，都是逆流而上
理想L系列
超出客户期望的产品设计与服务
帮助理想突破1000亿销售收入
人们都忘了他是才诞生一年的全新系列
雅迪冠能5
颜值、长续航与智能化加持
助力旗舰系列再次登上顶峰
超500万台销量，站稳中高端，引领产业一路向前
特步160X
专门研究中国的脚型，创新回弹技术
成为马拉松冠军收割机，跑者穿着率连续3年排名第一
TCL-Q系列
降低眼睛压力下的高清晰度
创新Mini LED占据高端电视市场
每两台高端Mini LED电视就有一台来自 TCL
市占率高达 56.4%，稳定行业领导者地位
很庆幸，乔诺咨询深度伴随了他们的裂变过程
曾经，10万台是一款产品的极限
曾经，研发并不一定能带来显著回报
曾经，高市场占有率高利润只能停留在想象层面
直到，某一个瞬间的觉醒
......
他们开始了研究消费者
研究技术发展趋势，研究下一个时代的机遇
他们选择了在思想上先胜利一把
他们终于明白了商业的正增强回路
高增长，比低增长容易
于是
胜利的气息，在战争之前便已弥漫
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
——《孙子兵法》
2024，为助力更多有追求的企业未战先胜
乔诺咨询特联合八位首席专家
再次推出开年八讲——胜兵先胜而后求战
2月18日-25日（正月初九-正月十六）
连续八天19:30-21:00，隆重上演——
2月18日 第一讲 正月初九
战略篇：增长的质量，在战略制定过程中就已决定
吴筝
乔诺战略到执行首席专家
2月19日 第二讲 正月初十
组织活力篇：商业领袖激活了，战略就靠谱了
袁刚
乔诺组织活力首席专家
2月20日 第三讲 正月十一
财经篇：战场在哪里，资源就在哪儿
姚雨
乔诺财经首席专家
2月21日 第四讲 正月十二
旗舰产品篇：产品竞争力，是可以被管理出来的
刘原
乔诺研发投资管理首席专家
2月22日 第五讲 正月十三
成本篇：极致成本，是规划出来的
Tom
乔诺供应链与采购首席专家
2月23日 第六讲 正月十四
旗舰操盘篇：旗舰操盘，让产品长出翅膀
黄迪
乔诺品牌首席专家
2月24日 第七讲 正月十五
零售篇：面向机会的精细化运营，可以实现高增长
陈俊波
乔诺营销首席专家
2月25日 第八讲 正月十六
大客户篇：打造第一生产力：建设伙伴型大客户关系
刘鑫翰
乔诺大客户经营首席专家
一个企业最大的成本，是语言的不统一
是你在说A，他理解成了B
年初复工阶段，是每一年中国主流企业集体共识的关键时刻
如何学习更有效？
我们鼓励以公司最高层为发起者
结合乔诺的MICEE学习模型
对开年八讲进行全公司管理者范围内的集体深度学习
乔诺MICEE学习模型
Step 1 动员（Mobilization）：
董事长/总裁亲自动员，发布内部学习通知
指定专人（人力资源总监、董事长助理）负责本次学习组织工作
工具包如下：
附件一：《企业内部宣讲PPT》
附件二：《企业内部通知邮件模板》
附件三：直播主课表海报
Step 2 集体学习（Integration）：
内部拉群组织同时学习，讨论学习收获
大数据告诉我们，永远不要相信回听
那是不到5%极度自律的人才会做的事情
锁定每天19：30-21：00，和最优秀的企业高管一起学习，碰撞火花
工具包如下：
附件四：《积分牌模板》
附件五：《企业用户集体开通表》
Step 3 输出（Composition）：
每人输出清晰的学习收获，主管进行逐个点评
哈佛研究证明
带着输出任务的学习才是最高效的学习
如果让他亲自讲几次，吸收率将会达到90%
Step 4 考试（Examination）：
组织集体学习不是最快的学习方式
但一定是最有效的学习，同时还要考试检测
建议维度：学习打卡+收获分享+考试得分+高阶主管评价
Step 5 评比（Evaluation）：
根据组员提交的学习思考
评选内部最佳学习团队及个人
对连续八天坚持学习的员工赋予荣誉
历史证明，集体学习是一个特别好的启动
我们不可能改变每一个个体
但可以用新的思想点燃组织
靠科学的流程管理和方法论
驱动一群平凡的人，创造不平凡的成就
2月18日-25日（正月初九-正月十六）
每晚19：30
胜兵先胜而后求战，锁定乔诺之声视频号。
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