丹尼尔·平克在《工作的未来》中，对人才与组织的关系做了设想：雇员与组织的关系发生彻底的变革，组织需要人才，而人才不再那么需要组织，如果人才在自由竞争市场上能够获得更多收入和机遇，那么他们将不再需要从属于固定组织。
随着个体价值的崛起及零工经济的发展，组织与员工之间的关系正从传统的雇佣关系走向联盟关系。应对已经到来的变化，固守旧有的用工模式管理与发展员工显然不够顺应时代趋势，打开经营思路，寻求符合实际的用工管理变革之路，才能为企业持续发展按下快捷键。
零工经济下人力资源管理创新的新思维
在近期召开的第二届全国人力资源服务业发展大会上，业内专家表示，围绕零工经济，人力资源机构应该为用工双方以及更多的参与主体提供全流程、全链条精细化服务，促进人力资源战略快速调整、用工模式变革及用工管理效能提升，帮助更多零工人员发挥所长、实现自身价值。
零工经济提供了大量的就业岗位和收入来源，凭借迅猛的发展趋势已成为提升人力资源结构的重要组织部分，并将成为2024年人力资源管理的流行趋势之一。为保持积极主动性，企业必须认识到灵活就业者在灵活性、专业知识和成本效率方面带来的价值，并制定有效管理零工的策略。
艾瑞咨询《中国人力资源数字化研究报告》
身边云以技术创新推动企业人力结构优化
身边云人力科技平台深度挖掘企业需求，充分利用数字技术赋能企业助推合作“零距离”，抓住转型关键点精准施策为企业“开药方”。聚焦企业用工风险管理和效益提升，身边云打造了智能分发与匹配系统、需求解构与分析系统、服务供应链管理系统，帮助企业基于合规的底层逻辑，将部分工作人员由雇佣转合作，由成本转费用，引领企业增强发展新动能。
数字化驱动服务创新，身边云不仅为企业提供分层精细化运营场景服务平台，还在持续扩大全国优质服务商团队，可提供全案保险保障服务，人事外包、服务外包、业务外包服务，福利关爱产品服务，安全把控全流程的规范化等诸多服务，结合多年的企业服务经验，身边云已形成强大的运行中枢，以支撑企业的业务扩展与快速变革。
目前，零工经济方兴未艾，日趋繁荣。面对新时代发展的新要求，身边云树立“数智化、整合化、系统化”的整体思维，深化在用工模式、人效提升、管理机制等方面的实践探索，推动企业人力体系建设，以更好适应市场趋势实现高质量发展。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
