抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快形成和发展新质生产力，将成为企业未来很长一段时间的主旋律。那么，新质生产力有何深刻内涵？如何加快培育和发展新质生产力？
本期【国评对话】带您走进世界500强深投控旗下企业、中国A股首家上市供应链企业——深圳市怡亚通供应链股份有限公司。我们将对话怡亚通集团副总裁邱普，深入了解企业在供应链领域 “寻新”的战略思考与实践路径。
本期嘉宾：深圳市怡亚通供应链股份有限公司集团副总裁 邱普
以下为对话实录
Q1
“加快发展新质生产力”被首次写入政府工作报告，被列为2024年政府工作十大任务之首，这释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。您认为，新形势下企业发展新质生产力有何重大意义？新质生产力能为企业带来什么？
邱普：新质生产力对企业构建面向未来的核心竞争力非常重要，尤其是在供应链服务企业中，它代表着通过技术创新、模式创新、管理创新等手段实现生产效率与服务质量的显著提升。
新质生产力对企业的影响是多方面的。一是提升服务效率与质量。在企业供应链管理中，新质生产力主要体现为采用先进的信息技术，优化流通渠道规划、物流路径规划、库存管理、需求预测等环节，从而提升供应链的整体服务能力，增强客户满意度。
二是降低成本。通过技术创新，企业能够以更低的成本提供更高质量的服务。这不仅包括直接的生产成本，还包括管理成本和交易成本。
三是创新驱动发展。新质生产力鼓励企业不断探索新的服务模式和服务产品，以创新驱动增长。通过提供线上线下融合的、端到端的供应链解决方案，整合上下游资源，为企业客户提供一站式服务，不仅增强了客户的粘性，更进一步增强了产品服务附加价值和市场竞争力。
Q2
当前，加快形成和发展新质生产力已成为企业共识。您如何理解“新质生产力”，它的“新”和“质”体现在何处?
邱普：从供应链的角度来看，“新质生产力”的“新”主要体现在技术革新、模式创新和新业态。
在供应链中，新质生产力的“新”首先体现在技术应用的前沿性上，如通过人工智能、物联网(IoT)、区块链等技术实现客户需求、商品流通、资金融通等智能追踪、透明化管理等，这些都是对传统供应链模式的技术性突破。
其次，是模式创新。新质生产力推动供应链从线性、静态的结构转向动态、网络化、平台化的生态系统。这包括采用需求识别、预测、运营规划、协同执行等模型，建立线上线下融合的数字供应链平台，实现商流、信息流、物流、资金流四流合一的无缝对接和高效协同。
此外，是业态的创新。通过技术创新与模式创新，企业供应链网络将形成可快速响应市场需求、高度灵活柔性生产与供应体系以及逆向物流和绿色循环经济等新型供应链生态。
“质”则主要体现在智能化与自动化、灵活性和适应性、可持续性与韧性、风险管理与透明度等方面能力的增强，最终目标是实现企业核心竞争力的提升。
Q3
请结合企业实际，分享怡亚通如何因地制宜发展新质生产力？
邱普：“做大供应链，做强产业链，聚焦最优价值链”是怡亚通打造新时代“新质生产力”的基本方针，围绕大消费、大科技、新能源三大赛道，怡亚通以“供应链+科技”开启供应链数字化转型之路。
怡亚通旗下数字化新流通平台小怡家，以数字化平台为载体，以怡亚通强大的供应链能力为依托，精准营销能力为核心，布局、赋能终端，通过1＋N模式整合、联合、融合品牌商、平台商、批发商、批发市场、大客，一键营销、一键覆盖、一键服务，打造数字化、扁平化、共享化、去中心化的B2B/B平台，赋能品牌保量增量，促进终端门店增长，推动流通业实现数字化、扁平化、去中心化、共享化。
今年4月，怡亚通联合湖北供销集团、湖北农业发展集团共同成立湖北天网供应链有限公司，携手建立新一代供应链数字化平台。怡亚通整合各方资源优势，利用其数字化平台，建立“品牌云” “消费云” “县域云”生态系统，加速湖北省城乡供应链服务网络的建设，覆盖了省、市、县、乡四级，该系统有望为湖北地区的数字经济和实体经济融合提供有力支撑。同时，这也为怡亚通在城乡万亿级市场的布局提供了新的机遇。
与此同时， 围绕“打造县域特色产业供应链生态圈”目标，怡亚通与河北交投物流有限公司共同出资成立河北交投怡亚通供应链服务有限公司，通过总结河北省重点县域特色产业，以石家庄、保定、邢台等产业特色较为明显的县市为先导，逐步发展县域特色产业的拓展路径，促进科技、资本、延伸产业等加快向县域流动，扎实有序服务河北省县域经济发展。
河北交投怡亚通开发的“冀诚通”APP平台围绕县域特色产业核心企业，为博野橡胶、望都辣椒、高邑氧化锌、清河羊绒、宁晋电缆、井陉装备制造等产业集群量身定做了产业扶持方案，通过整合产业上下游资源和要素，形成集原料采购、库存管理、订单生产、物流配送于一体的综合商业服务能力。
此外，人工智能、大数据等前沿技术的浪潮席卷而来，为行业发展带来前所未有的潜能。怡亚通紧随科技产业发展趋势，深入AI算力产业链，通过旗下AI算力业务平台——卓优科技，与产业链上下游核心企业共同合作，聚焦政企客户，提供信息化产品和服务，助力客户数字化转型，用科技为企业创造价值。
Q4
加快发展新质生产力，意味着企业的发展模式要由传统的劳动和资本密集型，逐渐转向技术和创新密集型。在转型升级的过程中，怡亚通有哪些亟待突破的瓶颈?需要哪些帮助？
邱普：在全球产业格局深刻变革的新时代，供应链正经历着前所未有的新变革，其模式与价值链的转变不仅深刻影响着企业的运营方式，更在推动整个社会生产力的升级与革新。
新时代的供应链模式已不仅是商品流通的连接通道，而是演变成为一个高度集成化、智能化的生态网络。新供应链的核心在于打破传统供应链的线性边界，通过网络化、平台化、生态化的方式，实现供应链上下游企业的深度协同，用数据驱动与智能化技术，优化资源配置，提升运营效率，使供应链成为企业应对市场变化、提升竞争力的强大支撑。具体表现包括：实时数据共享与精准预测帮助企业敏捷响应市场需求，降低库存成本，提升客户满意度；多源供应与柔性供应链策略增强对不确定风险的抵御能力……
怡亚通正在努力构建开放合作的供应链新生态，汇聚多元资源，激发跨界合作，催生出引领产业革新的新产品、新模式、新业态，最终形成“创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态”。
Q5
探路新质生产力，怡亚通未来有何规划？
邱普：怡亚通深知供应链在新质生产力塑造过程中的核心作用，通过“供应链+产业链+孵化器”的全新商业模式将服务触角延伸至大消费、大科技、新能源等产业上下游企业的产品研发、采购执行、品牌运营、分销执行、营销策划等多元化环节，助力企业经营实现全链条降本增效，提升核心竞争力，进而为整个产业链的发展注入了新的动力。
怡亚通聚焦最优价值链的战略布局则进一步体现了新供应链在塑造新质生产力过程中的关键作用。通过聚焦高附加值环节，怡亚通正一步步在向微笑曲线两端跃升，实现服务、产品的价值最大化。这种新型供应链模式，不仅是提升了企业的盈利能力、降低了运营成本，更大大提升了产业生态的协同效率，为构筑企业自身乃至整个服务产业的新质生产力奠定基础。
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