今年,长江基建有限公司(下称长建,1038.HK)的收购活动频繁,先后收购位于北爱尔兰的配气网络Phoenix Energy、英国可再生能源资产组合Powerlink Renewable Assets(前称UU Solar),以及Aviva Investors 持有及营运中之英国陆上风电资产组合。长建并于8月19日在英国伦敦交易所进行第二上市,很多财经界人士认为长建可谓“港人创造成功国际企业”。
长建集团董事总经理甘庆林日前接受香港媒体专访时表示,长建主席李泽钜早于1996年长建在香港上巿时,已订下发展公司为一家环球基建集团的目标。
图：长建是全球最大型环球基建集团之一,于世界各地建立别具规模的优质资产组合。
他指,由李泽钜创立的长建,由一家初期以亚洲为主的地区性基建公司,发展至今已成为全球最大型环球基建集团之一。透过全球化发展,长建在进行地域扩张之同时,亦涉足不同业务范畴,并于全球建立别具规模的优质资产组合。
业务由亚洲地区扩展至全球
根据资料显示,长建在1999年之前的业务主要集中在亚洲地区,投资组合包括电厂、交通及基建材料制造业务。在1999年7月,长建首度进军澳洲基建巿场,随后于2004年开始将业务版图伸展至英国,及后更陆续将业务扩展至加拿大、新西兰及欧洲大陆地区。现时,长建的多元化业务包括能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能、屋宇服务基建及基建相关业务;投资及营运范围遍及中国香港、中国内地、英国、欧洲大陆、澳洲、新西兰、加拿大及美国。
图:长建当年上巿已矢志成为一家环球基建集团。图为主席李泽鉅(前排右三)、集团董事总经理甘庆林(前排左三)与一众管理层成员。
甘庆林表示,长建自1996年上巿以来不断有成员公司加入,构建成现今的长建环球大家庭。
长江基建其一特点是赋权予海外成员公司之当地管理团队经营日常运作,每家成员公司的管理团队通常都是在当地组建和培育的,分布世界各地的许多董事会成员、行政总裁和高级行政人员长久以来一直是长建大家庭的一分子。
成功关键系于全球三万多名员工
谈到长建的成功关键,甘庆林认为在国际视野之下,亦有赖全球三万多名员工的不懈付出和努力。长建一直视员工为最宝贵的资产,而全体员工的忠诚和勤奋,推动长建持续成长。
图:长建主席李泽钜曾于“环球一家同乐日”致词时表示,不同国籍的同事聚首一堂,犹如联合国大会,活动正好体现长建团结合一、追求卓越的核心价值。
长建隔年举办“环球一家同乐日”,来自全球二十多家成员公司的千多名员工及亲属获邀参与竞赛项目。李泽钜曾于同乐日致词时表示,不同国籍的同事聚首一堂,犹如联合国大会,活动正好体现长建团结合一、追求卓越的核心价值。
长建的发展里程,正正展示一家由香港人创立的公司如何蜕变成一家成功的国际企业。
环境可持续发展走在业界之先
在环境可持续发展方面,长建亦领先业界,并视之为整体业务发展策略的一部分。资料显示,长建的配电网络正投放资源进行系统优化工程,以支持当地社区透过智慧电网、电动车充电设施,以及太阳能、风能和电池整合系统等措施实现净零排放;英国及澳洲之配气网络持续致力于洁净氢气和生物甲烷项目;以堆填区沼气生产可持续能源之项目亦取得良好进展。长建其他主要环境可持续发展项目包括电池驱动列车、碳收集、风电场、燃气发电机组及新收购之可再生能源投资组合。
图:1999年7月,长建首度进军澳洲基建巿场。
图：2004年开始,长建将业务版图伸展至英国,及后更陆续将业务扩展至加拿大、新西兰及欧洲大陆地区。
图:长建的多元化业务包括能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能、屋宇服务基建及基建相关业务。
上巿27年来股息连年增长
长建于1996年7月在香港联合交易所上巿,自上巿27年来,股息连年增长,是全世界为数极少可自上巿后,保持股息连年增长的上巿公司之一。截至2024年8月31日,长建市值超过1,458亿港元。
长建一向以坚韧实力和雄厚财务根基见称,据2024年度中期报告所载,长建于2024年6月30日持有现金92亿港元,负债净额对总资本净额处于9.8%的健康水平,若以透视基准分摊基建投资组合净负债而言,相关比率仅为业界低水平之47.8%。
稳健基础为长建提供财务灵活性,以应对市场各种不明朗因素,并为新收购机遇建立强大后盾。长建于2月获标准普尔继续授予“A╱稳定”之信贷评级。
