3月22日，埃文·凯尔和近200名勇士一起出现在斯巴达勇士赛深圳站竞速赛的起跑线前，一起翻越障碍、跨越泥潭，完成肉体的淬炼、精神的洗礼和自我的重生，成为真正的勇士。挑战者们在泥泞赛道中疾驰的身影，与深业上城空中连廊穿梭的消费人群形成奇妙共振。
几天前，国家体育总局一纸公示掀起的涟漪仍在回荡：深圳与广州作为广东"双子星"成功入选全国30座城市体育消费与赛事经济试点名单。
这不是深业商管第一次把握住机遇、乘风而上了。
本文将全面的拆解面对全国商业地产市场分化加剧、增量竞争白热化的行业环境，深业商管是如何凭借敏锐的战略洞察、卓越的资源整合能力与创新运营实践，探索出一条兼具社会价值与市场效益的可持续发展路径的。
笔架山公园引入国际赛事：从赛场到消费的运营启示
2025斯巴达勇士赛揭幕战暨中国系列赛首站在深圳笔架山公园举办，这一全球极限运动标杆赛事首次落地城市中心。吸引了粤港澳大湾区及全球各地的近4000名勇士齐聚鹏城，尽享勇士挑战周末。
这场国际级赛事落地后，深业上城同步上演的“数据井喷”盛况令人侧目——3月15、16日儿童赛期间，深业上城商圈两天全场客流27万人次，同比增长66%；总车流量2.2万次，创淡季新高，其中港澳车牌同比增长超50%；零售同比增长36%、餐饮同比增长53%，部分亲子品牌单日营业额创年度新高；超300组港澳家庭“上午参赛、下午消费”，形成跨境消费新场景，酒店受益明显，无印良品酒店实现淡季满房，实现了真正的场景闭环。
这场流量红利是深业商管“空间动能转换”战略的必然成果：与城市公园3D联动的秘诀，在于深业商管突破物理边界的运营思维——300米空中连廊成为天然导流通道，笔架山公园60%的访客转化为商业客流，形成国内首个"跨业态流量中继站"。
参赛者穿越障碍赛后即达商业街区，形成“耗能-补给”、“挑战-休憩”的物理链路。这印证了深业商管“以生态为基底、以赛事为触点”的商圈运营方法论：利用周边85万平米公园资源打造“天然运动场”，将竞技场景延伸为商业动能。
通过整合区域资源，深业商管构建起涵盖“生态运动、国际消费、文化体验”的“一平台三中心”世界级生态商圈。延绵2公里的生态商圈年客流量突破4600万人次，验证了市政资源协同的有效性。
更深远的变化正在发生。伴随Wilson、SALOMON、迪桑特等专业运动品牌扎堆入驻，深业上城的业态开始从传统休闲消费向体育时尚消费跃迁。
在深圳市体育消费增幅达15%的背景下，深业上城超前布局，形成了"赛事前营销造势-赛期精准转化-赛后客群维系"的三段式运营法。从赛场到消费的“体育+”消费闭环已然显现。
赛事经济不是深业上城国际化生态商圈的短期流量密码，而是构建深业城市级消费生态的关键支点。
深业商管的三重进阶跃升：转型中的“顺势有为”
在城市发展新周期里，一家市属国企如何以战略定力破解存量时代命题，如何在政策导向与市场需求交织中实现从空间运营商向城市服务商的穿越再生？
一．充分借力市政资源整合
深圳市“国际消费中心城市”建设蓝图为国企商业突围提供了战略支点。深业商管在过去三年里依托政策扶持完成了四记联招：
积极协同交通局搭建项目及周边城际交通网络，依托深港直通巴士与深中巴士线路，实现临深家庭微度假的行动闭环；深度嵌入城管局“五园联通”工程实现生态资源整合，积极合作公园管理中心，推动“商业+公园”一体化运营落地，吸引国内外数十个城市与商业组织前来取经，有效反哺城市的营商环境优化；借力商务局“商圈提质工程”完成硬件改造和商圈品质提升，入围深圳“夜间经济示范街区”名单，当期夜间客流增长40%；提前着眼第十五届全运会筹办热潮，深业商管联合文体局引入国际赛事资源，仅三天赛事即转化超千组港澳家庭成为跨境消费新势力。
二．精准响应国家战略执行
区域资源之外，深业商管更加深谙以政策红利为抓手的乘势之法。
依托深港融合战略，深业上城着眼超380万北上港人消费力，"跨境消费新场景"构建成效显著，到访港客提升40%；眼下，再次精准卡位"体育+"战略机遇，培育赛事经济集群，打造文体旅融合创新样本。
这背后，是市属国企对中央“双循环战略”的精准响应——通过商圈扩容， 深业商管串联起大湾区3000万高净值客群，以跨境消费场景激活内需潜力。
三．轻重平衡的集团转型蜕变
如果说政策红利与市政资源是深业商管乘势而上的东风，其所属的深业集团所展现出战略锐度则为深业商管振翅的臂膀丰满了羽翼。
在深圳加快建设具有全球重要影响力的消费中心进程中，深业集团面对地产行业深度调整，与城市发展共进，以强大的资源整合能力与市场化运营水平，聚焦轻资产输出平台建设。在此背景下，深业商管打磨出独特的“国企平台+专业运营”的运营管理体系，注重培育轻资产企业的全链路人才培养、数字化精准运营和平台化运作的综合能力。
这种轻量级服务能力的突破，本质上是组织基因的蜕变——在“地产+资本”传统战略外，深业集团开辟出通过运营增值、业态重构获取资产回报的创新路径，为城市商业高质量发展提供了可复制的国企样本。
新时代国企的向新而生：从分享红利到缔造新型商业文明
在应对消费分层、需求多元的时代命题时，深业商管给出国企特色解法：既发挥国资平台整合文体、商务、口岸资源的先天优势，以市场化团队锤炼精准运营能力。打造“国企主导+专业运营+生态共生”模式，为破解商业地产同质化困局提供深圳样本。
据悉，年内首家市内免税店落地，黄木岗枢纽商业也将于年内开业。深业商管的战略棋局渐次明朗：以深业上城为原点，深业商管将搭建起“有税+免税”双轨体系，实现消费动能结构的优化。同时，通过轨道网络将笔架山运动圈与免税消费极核串联，构建大湾区首个“轨道+赛事+免税”超级商圈，形成日均百万级客流覆盖的消费网络。
站在深圳建设全球标杆城市的历史节点，深业商管这个市属国企商业旗舰已突破空间运营者的角色限制，正在生动践行着“产城创新建设者、幸福民生运营商”这一企业使命。
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