党中央指出干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程,在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。
今年以来，山西华阳集团新能股份有限公司坚决贯彻落实上市公司高质量发展要求，紧扣合规和市值管理形势任务，围绕“强化市值管理、提升价值创造能力”目标，坚持“人才是第一资源”，以华阳股份“开讲啦”学习型组织为平台，不断创优“234”职工素质提升品牌，统筹实施职工素质提升工程，持续厚植人才队伍根基、聚合价值创造动能，为价值创造市值攀升提供坚实的人才保障。
“2”即走出去、请进来内外贯通，“3”即高端讲师、技术专家、业务骨干分层授课，“4”即高端定制、专业讲授、骨干上台、日常学习全面提升。
外部高端定制培训。为适应强监管、严监管要求，紧紧围绕公司全面提升市值和价值创造能力中心任务，以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，走出去，采取公司主办，证监会、上市公司协会、上交所、知名律师（会计师）事务所及高校合作协办的方式，有计划地组织董事、监事、高管及相关经营管理人员，分批举办董监高任职、合规、市值、价值创造、资金、财会等赋能高级研修班，邀请行业专家专题授课，重点讲解对事物的看法、认识及逻辑，开阔视野、革新思路、学习经验，不断增强合规管理意识，持续提升市值管理水平。
内部专家系统专业讲课。为适应公司高质量发展需要，全面掌握股份公司生产经营管理情况，增强生产经营整体管理意识，快速提升专业管理能力，请进来，以全体职工参与听讲的方式，有序邀请集团公司和股份公司经验丰富的领导授课，进厂区、到一线向管理技术专家取经，学习安监、生产、调度、机电、地测、通风以及党建、纪检、战略发展、企业改革、新产业发展、智能化建设、财务、股权、风控、合规、人力资源、数据赋能等全系统知识，全面掌握管理概况、制度标准、业务流程、问题对策、经验做法，不断增强管理服务与生产经营实际锲合度，求实重效提升管理服务水平。
业务骨干上讲台。强化“骨干上讲台、轮流讲业务”，推动各部门开展基层管理人员登台讲课活动，精心组织基层管理人员做好选题及备课工作，鼓励引导基层管理人员讲好专业及实务操作，点评指出基层管理人员在讲课风貌、表达能力、理论素养、专业技能、管理创新等方面存在的问题及改进提升方向，以点带面促进职工对标提升综合素质能力，充分展现素质提升成效和良好风貌。
半小时业务学习。强化日常学习及知识储备，以大股份的管理视角，着眼股份公司高质量发展，推动各部门以平均每天不少于半小时的学习方式，精选第一议题、政治理论、上市公司应知应会、上市公司合规及市值管理、业务系统专业管理等学习资料，组织开展业务学习互促活动，每次由若干名职工分章节进行领学，学习交流理论知识，解读要义，分享心得，其他参学职工研讨交流互动，形成自觉学习、相互促进、涵养气质的良好氛围，养成自觉学习习惯，增强自觉学习能力，在知识储备层面培养通才。（刘跃鹏）
