首程控股(697.HK)董事会主席赵天旸和股东之间有一个“约定”。每年都坚持亲手撰写致股东的信，力求通过这份报告将公司的所做、所思、所想触达每一位股东。
2017年以来，首程控股推进的战略转型和持续改革已初见成效，构建了适应未来竞争的业务逻辑和商业模式。借势中国 REITs 的蓬勃发展，首程控股以REITs为业务基石，成功构建了适应中国经济发展阶段和产业结构的全生态链闭环，资产管理规模和资产运营规模持续性高增长。
细读2022年的致股东信可以发现，董事会主席赵天旸除了像2021年致股东信所述依旧强势看好C-REITs市场的广阔天地，更多的是向股东讲述在大部分企业入局C-REITs的背景下，首程控股在该行业的核心优势及REITs对公司自有资产的促进作用，向投资者娓娓道来关于公司基础设施服务商角色定位的远大蓝图。
以C-REITs为基石 锻造基础设施服务商角色
在首程控股过去多年的实践中，C-REITs 极大地优化了公司的商业模式和盈利模型，公司以资产融通和资产营运业务为基础，构建了适应中国经济发展阶段和产业结构的全生态链闭环：即提供发展基金进行开发培育—资产运营管理助力资产提质增效—公募REITs咨询—REITs战略配售投资，通过专业管理人的能力将底层资产与资本市场进行链接，加速基础设施资产的价值流动，由此获取了相较于同业公司的显著业务优势。
致股东信中多次提到，精准判断基础设施底层资产的真实价值、经营活力和发展潜力，在REITs业务实践中不断提高对基础设施深层次的理解能力，是首程控股基础设施改进者和服务商角色定位的核心优势，也是贯穿于公司全生态链业务闭环始终的核心要素。
作为基础设施持续改进者和服务商，首程从来不是抢滩C-REITs热潮，更关注城市经营与重资产企业的可持续发展，因此其对基础设施深层次的理解在业务发展中尤为重要。透过致股东信中的表述，我们不难发现，不管是协助多位客户发行REITs，还是REITs发展基金及战略配售基金的设立，又甚至是逐渐品牌化及成熟化的资产运营业务，每个业务环节都是以从盘活被低估的基础设施资产和提升运行效能的基本需求出发，最终希望实现底层资产的有效流通和持续增值。
立足优势势能 打通自身发展的“任督二脉”
与此同时，C-REITs的蓬勃发展也帮助公司自身打通了“任督二脉”，在首程控股一体化闭环业务链条模式得到成功实践后，首程不仅将作为基础设施服务商的角色，也将变为REITs业务主导方。一方面，目前首程控股已经为自有资产的发行筹备工作提供坚实的基础。2022年，首程控股已将4个自持停车场作为底层资产打包在深圳证券交易所发行境内市场首单停车类 REITs产品。2023年，首程控股计划正式提报全国首个真正意义上的停车REITs。旗下另一品牌创业公社运营的园区项目也将于今年提报REITs发行;另一方面，已发行的 REITs作为各类基础设施资产的标杆产品，为大量一级市场的 REITs 和基础设施建设资产起到了创新定价指引，为公司未来的开放性地扩张提供了有利的市场环境，2023年，首程控股也将加大对具有长期价值的网格化资产布局和整合的力度。在坚固的实力基础上，首程控股还将启动战略投资与并购工作，实现旗下底层资产类别的破局乃至押注新兴的新型能源、空间运营、SaaS 科技服务产业机会。
没有成功的企业，只有时代的企业。伴随中国REITs的启航，已经在REITs 中夺得先发优势的首程控股将利用积淀已久的优势把握住难得的时代机遇。借助REITs 东风及战略股东在基础设施资产与资金端的资源能力配合，首程控股将迎来新一轮的快速发展期。未来必将在中国基础设施资产的改进与提升方面快速形成更加强韧的战略优势，夯实中国 REITs 领先者的行业地位。
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