推动医美高质量发展的关键力是科研。上游在基础研究、科技研发和技术创新方面的探索，将从原点上加快整个产业链条快速发展。也因此，“期待医美行业华为的诞生”是始终萦绕在行业中的期盼。
而过去的几年中，一个明显的趋势开始显现，那就是基于多年“产学研”一体深耕布局的积累，国内头部品牌正在加速“裂变”。12月9日，多年蝉联中国医美光电设备出口第一的北京安德光电集团，再次验证了这一事实。
“童颜无限循环 智界无限超越”2024安德童颜系列新品发布会在北京举行，会中，安德四款光电新品集中亮相，即安德·童颜爱菲态、安德·童颜超皮秒、安德·童颜炮、安德·童颜光。多款高质量产品同时上市，考验的不止是企业的研发能力，更考验科研实力。而细数安德历程却也不难看出，在近二十年的发展中，品牌一直深扎医美光电赛道，坚持自主研发、全产业链闭环，目前已推出20+系列医美光电设备，覆盖医美全科室联合诊疗方案。
进击的品牌，正尝试在医美行业复制“华为”的故事：遵循“专+精”，依靠雄厚的品牌实力及夯实的科研能力，闪耀全球后，在国内市场也开始熠熠发光。
一、4款新品惊艳亮相
国产光电器械的崛起，不仅在数量上得到体现，更在产品综合实力层面得到了展现。12月9日，北京安德光电集团4款新品的亮相，向市场深刻诠释了这一点。
具体来看，技术领先是4款产品最大的特点。以安德·童颜超皮秒为例，产品搭载了安德光电特有的脉宽压缩技术、三级放大系统，双重技术加持的结果是比传统调Q激光提高20倍能量，大大提高色素清除率。作为品牌“特有”技术，该产品也因此收获了全球150余个国家和地区的铁粉。
而同样的逻辑还在另一款产品，安德·童颜爱菲态身上上演。据发布会披露，该产品搭载了“高强度聚焦电场 +同步高强度电磁波”协同治疗的模式，深度直达肌肉层，只通过面部贴片，就可以对面部年轻化起到卓越效果。
当然，对于当今的中国医美市场而言，优势技术只是加分项，但并不等于会赢得市场。医美光电发展至今，面对琳琅满目的产品，市场需要的不再仅仅是一款相对可以降本增效的好产品，更需要产品可以帮助机构，实现和消费者、医生的多方共赢。而在这一点上，安德也做出了一些动作。
从消费者角度看，核心诉求是高效、安全、舒适。因此，北京安德光电集团在产品设计初始便充分考虑到了这点。
例如，安德·童颜爱菲态能够穿透皮肤多个层次，且单次治疗仅需30分钟，安全舒适；安德·童颜超皮秒则配备了“7关节导光臂搭载点阵手具”，该手具可使能量均匀且有规律地分布在治疗区域，避免能量过度集中或分散，从而在保证治疗效果的同时，最大限度减少对周围正常皮肤组织的损伤。
从医生角度，充分考虑医生操作便捷性。例如上述提到的安德·童颜超皮秒，7关节导光臂还可实现360°全方位旋转操作无死角，确保在任何角度都能实现精准作业，治疗时可减少操作者的牵引力，降低劳动强度，便捷高效。
从机构角度出发降本增效，通过降低二次投入提高利润。首先，从减少机器损耗入手。例如，安德·童颜超皮秒采用独特的种子源激光器组合模块，甄选高成本优质晶体棒凝造而成。相较于普通材料，具备更强的耐热性与抗磨损能力，有效减少因长时间使用而导致的性能衰退，从而大大延长了设备的使用寿命。另一方面，从提高机构的效率出发。以安德·童颜爱菲态为例，该产品治疗时间30分钟，显著低于其它产品，提高了服务效率。
让一款产品从好卖到长期有利润的好卖，是摆在今天所有机构面前的一道难题。而安德光电的4款产品，从机构、医生、求美者多个维度进行了全方位的思考，恰好都回答了这个问题，与多方成功实现了共同奔赴，让世界看到了中国智造的魅力。
二、硬核发展，成就医美光电口碑“王”
从手机到汽车，从华为到安德，品牌的崛起不仅是时代的机遇，还有对研发的死磕精神。
在光电医美行业的竞争中，“研发能力”和“产学研转化能力”不可或缺，一方面需要耐心，另一方面则需要成功体系。细数安德发展历程不难看出，相较于追求快速获利他们更愿意延迟满足感。据了解，安德光电有着一支超百人的研发团队，团队成员均具有丰富光电研发经历，整体研发思路遵循“专+精”路线，针对不同科室进行定制化、精细化研发，仅皮肤检测领域研发成员就有7位，以确保在专科领域的深入洞察。
目前，安德光电与国内外多家知名医院建立了长期临床合作，并与150多个国家和地区的知名美容机构建立了合作关系。强大的产学研转化能力和丰富的全球合作网络，确保了品牌从实验室到市场转化的成功。
和优秀的医生、头部机构建立一个庞大的朋友圈，不断倾听临床一线反馈，才能不断反哺创新，形成竞争力。也正因此，以安德光电为代表的国产制造，不仅能够快速掌握包括控制系统、电源、激光器等核心科技，并且能够持续升级迭代核心技术，并基于此打造多样化和差异化的产品需求，将偶然的成功转变为必然。
三、让全球医学美业爱上中国创造
近两年，中国医美上游企业开始了一轮高速发展，市场对应的期待，也有了些许变化：掌握自主创新的全产业链能力之后，会让中国企业达到国际水平、进入行业第一梯队吗？答案是肯定的。
最核心的支撑点是，国内企业早已度过仅仅提供产品的阶段，发展为基于产品去解决下游机构的痛点，实现双赢。这一点，安德光电已经走在了前列。而要实现“不是简单生产设备，而是帮助客户盈利”显然并不容易，这取决于几个先决条件。
首先，国内企业的研发能力，已经具备快速响应客户需求的能力。正如安德光电一样，背靠强大产研，其产品研发周期可控制在6至8个月，上市周期更可缩短至1至2个月。其内在逻辑是，随着产品种类增加和客户群扩大，公司对产品的理解和技术积累不断深化，产品体系的构建速度也会越来越快，类似于“飞轮效应”。所以，这也使得，国内企业能够构筑更广而精的产品管线，一站式服务优势得到巩固，从而形成更深厚的护城河。
而国内企业的努力，不仅体现在产品多，更重要的是精。从跟随创新到与全球顶尖水准越来越近，背后是以行业最高标准的产品体系要求自身，而未来我们大概率能够看到更多像安德光电这样的企业，逐步做到“人无我有，人有我优，人优我新”。
而同时，更理解中国市场的中国品牌，在本土化服务意识上显然更具有优势。这也势必成为国内企业突围的关键。期待更多像北京安德光电集团这样的企业出现，用全方位的优势，让我们看到了中国创造的更多可能。
