中国有色金属建设股份有限公司（证券代码：000758，证券简称：中色股份），作为中国有色矿业集团有限公司（以下简称“集团公司”）旗下“工程+资源”双轮驱动的核心上市公司，在巩固深化改革三年行动及“双百行动”所取得的显著成果基础上，进一步深入贯彻国有企业改革深化提升行动方案及相关要求，全面落实了2023—2025年“双百行动”的实施方案，持续推动深化改革工作迈向新台阶。
2025年伊始，中色股份以高质量发展为核心主线，将深化改革作为根本动力，全力以赴提升企业的质量、效益和效率，致力于实现更高水平的发展。2月18日，公司成功签署了一项合同金额约为57243.49万美元的总承包合同，将负责位于越南中部的越南多农电解铝项目的全过程管理，包括设计、施工安装、采购以及运输管理等各个环节。这是继公司签约越南老街2万吨铜冶炼扩建项目之后，再次在越南市场斩获的重大项目订单。值得一提的是，该项目是越南首个电解铝项目，对于促进越南工业发展、深化中国与共建“一带一路”国家的合作具有举足轻重的意义。集团公司基于对公司未来发展前景的坚定信心以及对中长期价值的深度认可，决定自2024年12月30日起的6个月内，对公司股份进行增持，增持总金额预计在1亿元至2亿元之间。截至2025年2月19日，集团公司已累计增持2028.1523万股，约占公司已发行总股本的1.02%，达到本轮增持计划过半目标。
强化创新引领，推动高质量发展
公司坚持创新引领，围绕传统产业转型升级、战新产业布局，持续加强技术攻关，不断加大科技投入。子公司中色白矿、中色泵业为“高新技术企业”，中色泵业获批辽宁省级“专精特新”企业及辽宁省标准创新型企业。公司不断强化科技促推资源开发，在西北、中亚、东南亚资源开发基地，围绕难采、难选、低品位矿产资源开发，组织关键核心技术攻关。公司注重科技对资源综合利用和提高企业本质安全水平关键作用。鑫都矿业开展岩石力学与采场结构参数及工艺优化、膏体充填系统调试及充填采矿工业试验研究等关键技术攻关，实现露天转井下开采平稳过渡。中色白矿全力推进智能矿山建设，入选工信部联网赋能行业发展典型案例。中色泵业实现“进口替代”，自主研制的第三代双缸双作用和三缸单作用系列隔膜泵产品解决了在苛刻工况条件下的连续运转率等关键问题，产品填补了国内空白，其技术和性能指标达到了当今国际同类先进水平。中色股份指出，将持续强化科技创新对企业高质量发展促进作用，推动公司经营业绩稳中求进，积极回馈广大投资者。
以重大项目为牵引，持续做优做大
中色股份围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国有企业改革深化提升行动，着力提高企业创新能力和价值创造能力，近年来经营业绩实现持续增长。当前，中色股份工程承包业务坚持“大市场、大业主、大项目”策略，深耕细作传统市场、打造新兴支柱市场，发挥既有业绩和品牌优势，夯实客户基础，挖掘潜在项目。在新兴支柱市场以印尼、越南、沙特等为突破推进重大项目。2024年，公司坚持做强工程承包，全力夯实潜在项目落地，项目开发实现重大突破，上半年累计新签合同额创历史同期最好水平，全年新签164.88亿元，同比增长103.71%。截至2024年末，中色股份在执行未完工项目合同金额约合人民币596亿元。未来，中色股份表示将全面落实国资委全面深化改革要求，积极采取多种方式将企业做强做优做大。
顺应政策导向，提升国有资产价值
中色股份持续深化供给侧改革，加快结构调整和转型升级，加快处置低效无效资产，不断补齐发展短板，坚持科学决策、合规经营，推进公司治理、风险防控长效机制建设，增强发展活力。2022年，为积极响应国资委稀土行业专业化整合政策导向，全面落实国企改革三年行动方案，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一重大部署，聚焦解决中色南方稀土后续发展问题，加快盘活企业沉淀资产，提升资产回报率，研究制定两阶段专项方案。在一阶段抓住市场机遇集中处置稀土矿之后，第二阶段挂牌转让中色南方稀土41.56%股权，引入中国稀土集团成为中色南方稀土新控股股东。2024年6月完成中色南方稀土控制权交接，实现国有资产价值最大化。2025年2月19日，工信部发布《稀土开采和稀土冶炼分离总量调控管理办法》，拉开稀土行业供改序幕，目前公司仍持有中稀南方稀土（新丰）有限公司（由中色南方稀土更名）23.81%的股权，按照参股企业参与其管理，将充分受益于改革红利。
创新国际合作模式，提升创新发展空间
中色股份坚持创新引领、改革推动，提升资源整合能力，在设计、采购、施工、运维等方面加强产业链深度合作，优化项目管理，创新项目模式，提高全产业链服务能力。2025年1月16日，公司提供设计、施工、试车运维等一整套服务的印尼阿曼铜冶炼项目顺利完成投料试车，正式迈入投料试生产阶段，为项目的全面竣工投产奠定基础，公司也获得所在国政府和业主广泛好评。公司将通过多角度布局，整合海外子公司、代表处的项目开发力量，强化与商业伙伴的项目合作和信息共享，加大国内外联动力度，积极创新商业模式，充分扩大业务领域。除了商业模式创新外，中色股份还积极推动科技创新、制度创新、管理创新，“职工创新工作室”模式就是中色股份近年来探索出的一条创新模式、创新机制。中色股份搭建一个充满活力的创新平台，不仅加强了科技创新人才的培养力度，还积极引进外部优秀人才，不断壮大创新队伍。同时，中色股份优化了创新激励考核机制，通过强化自主创新的激励措施，有效激发了职工参与技能创新的积极性。此外，中色股份还创建了职工创新工作室，为职工提供了更多展示才华和实践创新的舞台。通过不断深化产业工人队伍建设改革，中色股份努力培养造就更多具备卓越技艺、高超技能的大国工匠和高技能人才。（燕云）
