著名经济学家、金融学教授博士生导师-陈湛匀教授近日应EMBA项目组特邀，在2025级开学典礼上作了《宏观经济周期与企业韧性成长》主旨演讲。陈湛匀教授凭借其三十余年的专业研究积淀，通过详实的数据模型与标杆企业案例，系统阐述了“VUCA时代下企业构建逆周期盈利能力的四大核心战略”，引发与会企业家及管理者的深度思考。
（著名经济学家陈湛匀教授演讲现场）
以下为陈湛匀教授的核心观点实录：
陈湛匀博士讲到企业构建逆周期盈利能力的四大核心战略之一是创新驱动——构建增长新引擎。面对中国经济由要素驱动向创新驱动转型的结构性变革，陈湛匀教授指出传统产业正面临产能出清、市场竞争愈发激烈、环保合规成本不断攀升等挑战，而新兴领域则受制于技术转化周期挑战，突破技术难关需要资金、人才以及时间等投入，这使得企业在这轮宏观经济调整的压力下，必须寻找新的出路来谋求增长。陈湛匀教授分析道破局关键在于建立“研发投入-专利转化-市场变现”的良性循环，建议企业将营收的5%-15%投入核心技术攻关，通过构建专利池形成竞争壁垒。
（与会者认真聆听陈湛匀教授精彩演讲）
陈湛匀教授讲到企业构建逆周期盈利能力的四大核心战略之二是价值聚焦——打造差异化护城河。在产业迭代加速的后工业化时代，全球产业平均迭代周期缩短至5.2年，陈湛匀教授提出“双轮驱动模型”：一是纵向聚焦核心能力建设；二是横向构建场景化解决方案。陈湛匀教授以苹果公司的发展历程为例分析，其通过构建“硬件+OS+服务”的生态闭环，将用户留存率提升至92%，服务业务毛利率达72%，印证了差异化战略的商业价值。陈湛匀教授继续具体分析，苹果公司在1976—1985年期间，凭借Apple I、Apple II和Macintosh等创新产品，从一块微处理器发展成面向用户的电脑，引领了行业标准。然而，到了1990年前后，由于微软等竞争对手的冲击以及自身管理不善，苹果公司陷入低谷，股价大幅下跌。到了1997年，乔布斯回归苹果公司担任CEO，开启了一系列的重组和改革。此后，苹果公司通过持续的创新，如2001年推出iPod引领数字音乐革命，2007年推出iPhone引领手机+移动互联网潮流，逐步形成了以iPhone、iPad、MacBook等产品为核心的产品生态链。苹果公司通过聚焦核心竞争力，不断加大研发投入，构建了强大的技术壁垒；同时通过差异化的产品和服务，重塑了市场格局。
陈湛匀教授讲到企业构建逆周期盈利能力的四大核心战略之三是精益运营——建立成本控制矩阵。陈湛匀教授讲到企业要学会从成本控制方面“瘦身”，精简冗余业务以及聚焦主业来减少无效投入，让有限的资源发挥最大的效益。陈湛匀教授创新性提出“三维成本管控模型”：供应链维度推行垂直整合+人力资本维度实施柔性配置+资产运营维度采用轻量化策略。以萨莉亚餐厅为例，它的定位是是平价的意大利菜。萨莉亚通过精细化管控原材料（供应链维度）、人工（人力资本维度）、房租（资产运营维度）这三大成本要素，实现了成本的有效控制，为企业在竞争激烈的餐饮市场中保持盈利提供了有力支撑。
·在供应链维度上的做法：萨莉亚早在20世纪90年代就采用“中央厨房+供应链整合”模式，通过中央厨房将食材制成半成品配送至各餐厅，员工只需简单加热、摆盘即可上桌。同时，萨莉亚打通上下游环节，自建农场、物流体系等，实现自产自销，压缩中间商环节，降低运营成本。
·在人力资本维度的做法：萨莉亚采用“全职兼职比例约1∶2”的用人模式，大量招聘学生等无经验人员。由于中央厨房模式下无需大厨，送餐员经简单培训即可轮岗，从而大大降低了用人成本。
·在资产运营维度的做法：萨莉亚萨莉亚不选择商场黄金地段，而是挑选租金便宜的边角位置，依靠低价策略吸引顾客。其装修轻便化，沿用上一家餐厅的设备，压缩厨房面积，增加餐饮区，招待更多客人，也进一步降低了成本。
陈湛匀教授讲到企业构建逆周期盈利能力的四大核心战略之四是战略耐力——平衡短期生存与长期价值。一方面，企业要确保在当前的经济环境下能够维持现金流、稳定市场份额，以保障短期生存；另一方面，企业也不能忽视对技术研发、人才培养、品牌建设等长期竞争力要素的投入。陈湛匀教授通过解析特斯拉“三步走”战略（Roadster品牌奠基→Model S技术验证→Model 3规模变现）分析，陈湛匀教授构建了战略耐力评估矩阵：短期维持现金流健康（流动比率>2），中期保持研发强度，长期布局第二曲线。具体来说，特斯拉开发和生产高性能、零排放的电动汽车的战略三步走如下：
·特斯拉第一步是推出一款高档的跑车 Roadster，对标法拉利、兰博基尼等高端品牌，迅速树立了品牌形象，获得了市场认可和资金积累，解决了短期生存问题。
·特斯拉第二步在拥有了一定知名度及资金后，特斯拉开始推出另一款价格相对中高端的车型 Model S/X，进一步巩固了其在中高端市场的地位，并通过开放专利吸引了更多合作伙伴，拓展了电动汽车的市场份额。
·特斯拉第三步是在前面两步塑造了一定的行业地位后，推出性能好、价格低的电动车 Model 3/Y，迅速占领了市场的头部地位，满足了大众市场的需求。同时，特斯拉还在中国建造了超级工厂，通过大规模生产和成本控制实现了盈利，进一步提升了特斯拉的长期竞争力。
本次演讲陈湛匀教授通过构建“四维战略罗盘”，将宏观经济研判与企业微观经营深度融合，为企业在复杂经济环境中实现可持续发展提供了兼具理论深度与实践价值的战略模型。与会企业家普遍反馈，该模型有效解决了战略模糊、执行脱节等管理痛点，为企业制定战略规划提供了关键决策工具。
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