2025年的电商战场正在淘汰两种人，一种是困在流量投机里的赌徒，一种是依赖经验主义的守旧派。
许多电商企业都无形中掉入了这些陷阱：
l 战略模糊，增长不可持续！
l 忽视顶层设计，头痛医头脚痛医脚，经营频遇瓶颈。
l 品牌乏力，卷到窒息！
l 产品同质化严重，用户忠诚度为零，陷入“同质化→价格战→利润薄”的恶性循环。
l 全域布局，纸上谈兵！
l 多平台布局，缺乏章法策略和组织人才，一盘棋如何下才能效益最大化?
l 运营内耗，流量困局！
l 平台红利消退，ROI持续走低，运营缺乏精细化，导致推广成本高、转化低。
l 团队低效，利润黑洞！
l 人效品效低下，骨干难复制，人才难培养，组织难以驱动业务增长。
在这个新旧秩序更迭的临界点，电商的终局不再是运营手段的博弈，而是企业认知迭代速度的比拼。
作为“电商黄埔军校”，玺承总结了众多电商企业在从 0—1、1—10、10—100 等不同发展阶段三四年间的增长逻辑，发现以前“一招鲜，吃遍天”的方法已然难以奏效。
靠一个手段就能做起来业绩、靠一次付费推广就能解决问题的时代已然逝去。
当下的电商增长，需要「战略核爆、品牌登顶、全域制胜、运营争霸、组织盈利」五大维度同步联动，共同构建起立体化的增长体系。
它们分别对应着企业的规划力、产品力+品牌力、营销力、运营力、组织力。
显然，2025年的电商战场正演变为一场多维度的效率革命，唯有跳出战术层面构建系统性竞争力的企业，才能在这场生存游戏中突围。
五维合力，才能搭建企业十倍增长作战体系！
01
什么是五维合力？
什么是五维合力，很多电商企业还搞不清楚。
战略核爆——
规划力是战略的起点，它决定了企业的方向感和资源聚焦能力。
如果你的年度目标定为5000万业绩，很重要的一个动作是要系统规划包括货品结构（SKU数量与价格带分布）、日订单增量、利润与销售额等要素的算法模型。
缺乏正确的规划体系，增长便无从谈起。
品牌登顶——
产品力是电商企业的根基，品牌力则是突破同质化竞争的关键壁垒。
在企业发展初期/中期阶段，你的产品力就是你的品牌力，你的品牌力就是你的产品力。
你需要思考怎么通过产品的开发、产品的视觉升级、产品的品牌塑造来强大你的利润结构的多元化，让你不陷入价格战。
全域制胜——
营销力直接关乎流量获取与转化效率，全渠道布局营销可以为企业打开多维增长空间。
如何做好全渠道，全渠道的增长到底怎么做？如何把淘系的增长与其他渠道的增长联动起来？
只要找对方法，一个产品可以在三个乃至更多平台实现盈利，而且三个平台的核心爆款也可以组合到一个平台里面实现爆发。
运营争霸——
运营力是连接前端营销与后端成交的“齿轮”，直接影响到利润率和用户体验。
现在是布局大于一切，规划大于一切。那么运营怎样去做专业的布局？如何设计高效的运营策略？
如果你缺乏运营布局规划，小到关键词布局、单品布局、品类布局，大到店铺布局、渠道布局都毫无章法，业绩其实很难实现增长。
组织盈利——
组织力是所有能力的底层支撑，电商的竞争本质是组织效率的竞争。
一家企业做强靠的是产品，做大则需要靠组织。
一家企业真正的伟大，不来源于个人，也不来源于某个产品，而是组织的伟大。
组织的标准化建设，靠的是我们组织的执行能力，而这里面就涉及到企业管理的组织建设。
你需要制定出明确的企业方向，梳理出清晰的业务目标，了解合理高效的企业制度，掌握分钱的底层逻辑。
总的来说，五维合力的本质是系统作战能力。
当组织效能、品牌价值、战略布局、全渠道运营、增长规划等维度都聚焦于增长与盈利目标，形成多维协同的盈利闭环时，企业的增长才能具备可量化、可复制的确定性。
为了帮助电商企业成为「高维破局者」，从此玩电商做到真正的降维打击，玺承集团重磅推出了「五维商战，十倍增长」电商老板破局必修课!
四位王牌企业专家导师带着100+亿级企业实战经验，三天时间直击决定企业能否跨越发展周期的五大核心模块。
课程宣发不过一周多，就已经有近500+电商企业疯狂报名，许多电商企业创始人带着高管团队一起参加，以实现认知同频！
02
「五维商战，十倍增长」是一门什么样的课程？
很多人应该都很好奇，这一门课程到底有什么样的魅力，竟然让如此多的电商企业主趋之若鹜？
一、五大维度层层进阶：从规划到执行的全方位解决问题
课程按照「战略核爆、品牌登顶、全域制胜、运营争霸、组织盈利」五大模块层层进阶。
从高增长模型规划入手，制定清晰的顶层战略路线。
从构建高溢价品牌打磨差异化的记忆点抢占用户心智，再到全域电商盈利内核的揭秘，打通多场域流量通路，实现低成本获客破圈，进而提炼爆品实战模型，让爆品打造从偶然变成必然。
最后落地组织自运转体系，破解人才依赖难题。
从规划到执行的全方位解决方案，构建企业全域竞争优势，重构企业增长引擎!
二、全周期发展链路设计：企业持续增长路线图
助力电商企业设计可落地的5年增长地图，突破战略迷茫期，明确每一年的关键节点、资源配置，让每一步都算数。
让你避免浪费时间试错、验证无效方法，直接获得适配模型，提前阻断决策失误带来的风险。
同时，植入标准化自运转系统，以组织驱动替代传统管理模式，助力企业实现可持续增长。
三、多元交付形式：实战派导师带你边学边干
课程采用多元交付形式，实战派导师带你边学边干，从核心方法精讲到拆解真实意见案例，当场“会诊”你的企业问题。
让你带着问题来，捧着方案走！
学完这套课，当同行还在为那1%的流量溢价而绞尽脑汁的时候，你已靠五维系统实现战略规划力、品牌溢价力、全域盈利、组织执行力的指数级效应。
l 当对手困在业绩瓶颈时，你的企业已经以五年发展地图锁定十倍速增长路径。
l 当价格战杀死利润时，你的品牌正在靠“记忆点”占领用户心智。
l 当平台红利消退时，你的全域布局让每一步落子都精准卡位增长节点。
l 当爆款被称为“玄学”时，你的产品正通过科学模型实现可复制的爆品孵化。
l 当用人要求变高时，你的标准化体系正在批量复制“战斗单元”。
「五维商战，十倍增长」，它不是一堂课，而是一次“企业增速提效10倍的转折点”，是一套未来10年碾压对手的“作战系统”。
03
为什么说这门课不容错过？
这一次五维商战课，玺承专门邀请了四位天花板级别的老师——天蓬老师、大圣老师、青青老师、金刚老师。
大圣老师
玺承集团联合创始人
玺承集团教研体系总负责人
大圣电商圈子创始人
北京大学特邀授课专家
大圣老师拥有品牌策划与商业咨询15年从业经验，专长于商业模式策划，品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌。
是电商界思想集大成者，也是大圣电商圈子的内容持续输出者。
他出版图书有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》《电商老板管理精髓》上下2册；《电商文案写作与传播》台湾地区发行《超爆点故事力》。
并编写有《爆款全程运营手册》《电商人才复制手册》《电商爆款群布局手册》《电商赚钱市场画像》等内部手册。
天蓬老师
玺承品牌项目联合创始人
松鼠跃动创始人
天蓬老师不仅创造了松鼠跃动战略增长体系方法论，还是2022年全球商业创新大奖「年度营销领军人物」、第31届中国国际广告节年度金伙伴，美国缪斯奖获得者，以及曾是2024金瞳奖评委、新网商大会评委、曾任职华为。
他全网曝光量超5000万+，站酷人气2000万+，曾受邀清华大学与阿里巴巴集团新商业学堂授课，也是多家亿级、几十亿级规模企业长期战略咨询顾问。
许多从电商领域崛起的黑马品牌，如吨吨桶、泰兰尼斯、燕之屋、梦百合等，其品牌增长均由其核心团队引领推动。
青青老师
玺承抖音电商项目联合创始人及领队老师
英属哥伦比亚大学UBC金融+传媒双学位
青青老师拥有12年电商从业经验，7年抖音项目操盘及咨询经验，全网累计孵化数十万名优秀电商从业者。
培训上万家企业级学员，年销过千万学员超1000家，年销过亿学员超100家。
她擅长电商企业经营管理，全域电商底层逻辑、爆款打造、市场数据分析、直播间人货场优化、有成体系的团队培育方法。
擅长领域：全域电商布局策略、爆款打造、商业化内容制作、抖音直播数据化解析、兴趣电商团队孵化与成长、巨量千川投放
擅长行业类目：服饰鞋靴、家具家装、智能家居、日用百货、美妆护肤、食品饮料、本地生活、酒品、户外运动、滋补养生等。
金刚老师
玺承淘天项目技术负责人
金刚老师拥有 17 年电商领域实战操盘经验。
作为资深电商专家，担任华硕、惠普、大卫、探险者、全厨、仁和、雅马哈、虎牌等多家亿级企业的线上电商顾问，通过产品、数据、渠道、视觉等维度布局，构建店铺竞争体系，从战略规划到执行落地，主导运营团队孵化项目。
他创新性地融合 AI 与 DGM 数据中台策略，孵化多个数据运营攻坚小组，突破数据运营难题。借助链接管理制，拆解电商 SOP 运营流程，批量培育优秀电商运维团队。
除此之外，3天2夜的五维商战课，还有数百名资深咨询顾问驻场，现场为大家答疑解惑。
如果你是电商企业主，或者你仍感到迷茫，想要业绩有所突破，这门课程都非常适合你。
作为“电商黄埔军校”，13年来，玺承专注于全域电商平台的一站式服务，多维度满足电商企业快速发展的需求，致力于帮助电商企业成长。
这些年来，玺承累计服务企业超14万家，累计服务客户人数超70万电商人，覆盖淘宝天猫、京东、拼多多、抖音、亚马逊、小红书、1688等海内外主流电商平台。
而此次重磅推出的五维商战课，正是玺承深耕行业多年的核心经验沉淀——
玺承将多年服务实战中凝练的规划力、产品力、品牌力、营销力、运营力、组织力等核心能力体系，系统转化为可落地的实战课程，旨在通过深度赋能，帮助电商企业在全域竞争中构建增长确定性。
这门课是电商企业穿越周期的「心法+兵法」，建议所有电商老板带着核心骨干，都学一遍!
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