为解决应届毕业生业务技能不扎实、缺乏基层工作经验等问题，英大财险依托优质省级机构，聚焦主责主业，优选导师队伍，锤炼应届毕业生业务技能，帮助应届毕业生尽快适应公司工作环境为企业高质量发展注入动能。
建立培养工作机制。分批次、分阶段、分层次安排应届毕业生走出去至对口培养锻炼基地学习，选定规模大、业绩优的8家省级分公司作为英大财险总部应届生培养锻炼基地，指定分公司领导人员担任应届生锻炼导师，并指定主导师，负责跟踪指导全年培养锻炼工作。针对应届毕业生工作经历单一、缺乏基层经验等问题短板，推动形成从“总部到分部、分部到地市、地市到股东服务站”的立体交流机制，统筹考虑岗位需求和个人意愿，安排应届生到分公司本部职能部门、业务部门或以下层级机构开展锻炼。
创新培训措施。精心谋划，在锻炼岗位上下真功。结合应届生专业背景、熟悉领域等，有计划选派应届生到关键、重要岗位进行递进式历练，打破总部到分部的单一培训模式。通过安排参加一次股东服务活动、参与一次业务拓展等举措，确保应届毕业生在艰苦吃劲岗位上真挂实挂，在一线主战场历练斗志、提升能力、增强本领。
强化后续跟踪问效。精细管理，严管厚爱，在“跟踪问效”上动真格。坚持跟踪管理，做好锻炼学习的“后半篇”文章，让锻炼应届生有职有责有作为。加强对应届毕业生的监管和考核，变“单项考核”为“多维评价”，通过“月小结、季调研，年考核”的形式，定期汇报锻炼学习动态，通过“书面汇报”的形式向总部汇报挂职期间学习成果，全面掌握应届生工作绩效。制定锻炼成果调查问卷，设置了锻炼前后思想政治变化、解决问题提升、专业素养提升等15个具体问题客观了解应届毕业生整体表现，为公司加强人才队伍建设提供坚强保障。
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