在竞争日趋激烈的市场环境下，企业不断寻求能够带来可持续增长、提升ESG表现以及促进创新的策略。然而，许多企业往往忽略了一个关键因素，即把性别平等与男性盟友文化深植于企业文化当中。性别平等不仅仅是一项联合国倡导的可持续发展目标（SDGs）和ESG倡议，而是一个可以驱动公司业务增长的动力。
3月4日，联合传讯香港有限公司（下称“联合传讯”）受邀参与联合国全球契约组织（UN Global Compact）国际妇女节倒数线上活动，并由合伙人韩冰先生发表专题演讲，与来自全球各地的数百家企业代表交流，探讨企业如何通过男性盟友推动性别平等，并分享中国成功经验，包括研究成果、案例分析与实践经验等。
在演讲中，韩先生特别强调，推动性别平等以及男性盟友的积极参与，不应只是人力资源或公关部门的职责，更不是一个负担，而可以成为公司整体发展战略的一部分，全面融入各个业务环节。这不仅有助公司可持续发展，更可以提升竞争力、推动业务增长，并确保性别平等的理念与实践能够长远落实，真正成为企业文化的一部分。
其中一个鲜明的案例是联合传讯服务的电商客户，将性别平等策略全面融入其营运模式，最终成功促成了业务增长，包括一笔高达4,000万美元的大额订单。这家企业透过技术赋能，致力于支持女性创业者及中小企发展，并透过展示女性卖家的成功故事以及男性盟友的支持来强化市场信任。其首席执行官更积极参与联合国等国际平台，倡导性别平等政策，并在内部建立男性盟友计划，鼓励男性员工主动参与。
此外，推动企业内部的性别平等文化，并不一定需要大规模的改革，联合传讯建议可以从细微的行动开始。例如，在企业内部及对外沟通中，采用性别中立的语言，确保职称与专业用语能够真正反映平等，例如将“Chairman”改为“Chairperson”；在传统上由男性主导的行业，如科技、建造与物流业，企业可以主动分享更多女性员工的职场故事，并积极吸纳女性人才，以促进性别平衡，同时也能拓展更多女性客户群，提升市场影响力。此外，在举办行业会议与论坛时，可以在议程安排上促进性别平等，例如确保发言代表的多元性、引入与性别相关的讨论议题，并邀请更多女性代表发声，让活动能够涵盖更广泛的观点，推动更具包容性的行业发展。
韩先生表示：“特别让我感到鼓舞的是，我们的中国经验在论坛上收到众多与会者的高度认可，来自亚洲、欧洲、非洲等地区的许多企业代表表示，他们将马上在自身企业内采取小而实际的行动，推动性别平等的快速落地。”
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