10月29日，由中国建设报社主办的2023世界城市日重要官方配套活动——第四届中国城市高质量发展论坛在上海举办。本次论坛围绕住房城乡建设部中心工作，以“可持续的住房与社区”为主题，吸引了政府相关部门负责人、专家学者、企业代表共同参会，共同研判城市建设的创新理念，宣传推介优秀实践，让高质量发展的成果更好地惠及人民群众。广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁刘谦受邀参会，并在主旨演讲中围绕“系统性数字化开创建筑业高质量发展新未来”，带来了广联达对于建筑业数字化转型的全新思考和最新成果。
建筑业面临挑战，数字化助力高质量发展
当前，外部环境变化，建筑业企业普遍面临挑战。投资维度上，全国固定资产投资略微增长，主要靠基建拉动，房地产开发投资明显下滑；项目维度上，上半年施工面积和新开工面积双降，竣工面积增加，在施空间收窄。同时，企业营收、毛利率、现金流等多项经营指标下行。建筑业需要高质量发展，企业数字化急需发挥价值。
刘谦表示，建筑业高质量发展的目标，是希望走“工业化、数字化、绿色化”的发展目标，其中，“数字化”是非常重要的承载，既支持工业化的发展，又支持绿色化的发展。
然而，在数字化转型中，不少企业存在误区，认为有数字、有智慧大屏、有智能硬件，就是数字化。此外，还存在等待观望，试图照搬；单打独斗，全靠自己；主次颠倒，技术业务分离；急于求成，一蹴而就；大干快上，齐头并进；避重就轻，回避深水区的典型问题。企业实践中，数字化断点普遍存在，数据孤岛普遍存在，数据未形成资产、不能支撑决策普遍存在。
建筑行业数字化转型步入深水区，问题日益凸显，决策层价值感不强，管理层应用推广难，执行层工作减负少。数据只是数据，没有形成资源，仍是零散、孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用。同时，碎片化供给与系统性转型需求不匹配，尚未形成有效的连接与协同。
回归本质，系统性数字化成为根本解
刘谦表示，解决痛点和难点问题，需要回归本质。
从业务本质看，建筑业呈现为“点线面体”的业务系统。其中，“点”指建筑业有很多岗位；“线”指生产、商务、技术等职责清晰、定位分明的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业管理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。更为重要的是，建筑业的业务系统具有“四高”特性，即高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。“四高”增加了建筑业业务系统管理的难度，复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。
广联达洞察建筑业“点线面体”的业务系统本质，借助数字化“数据+连接+算法”的系统性能力，以场景引领构筑一体化解决方案，实现“集团、企业、项目、岗位”之间的全方位连接与协同，促成数据驱动的管理与决策服务，助力企业高质量发展。
在建筑业业务本质和数字化本质牵引下，需要构建系统性数字化的新路径，这可以概括为“113”路径，即1个核心目标、1套综合方案、3大关键支撑。具体来说，1个核心目标是要实现建筑企业的高质量发展，1套综合方案是包含顶层设计方案、一体化技术方案、落地实施方案等在内的系统性数字化解决方案，3大关键支撑是需要认知升级、能力升级和合作伙伴升级作为数字化转型的重要支撑。
注重实践，提供数字建筑全生命周期解决方案
刘谦认为，回归到经营发展的本质，企业做数字化的目的，是希望能够解决高质量的决策、精细化的管理，以及缩短企业转化周期、改善经营结果，这也是用数字化来解决建设行业的发展困境。
作为数字建筑平台服务商，广联达围绕工程项目的全生命周期的业务领域，面向行管方、建设方、设计方、咨询方、施工方、设材厂商等产业链各参与方，以及城市运营、金融、教育等领域，提供以建设工程领域专业化应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑全生命周期解决方案。
面向勘察设计行业，广联达基于自主知识产权平台从数据驱动的一体化设计角度出发，利用平台+标准的方式，实现设计全过程数据与其他业务间的有效互通。特别在房建与基础设施领域，广联达构建完整的国产三维设计产品体系的同时，利用数据互通优势，有效整合并形成设计成本一体化解决方案、全专业协同设计解决方案，基建多专业一体化解决方案，推动行业加速数字化技术与业务的高效融合应用，助力企业在新的竞争环境中的升级转型及破局。
聚焦建设方企业，以“数字建造、完美交付”为指导思想，面向国资国企、城投平台、房开企业、基建甲方、自建甲方、代建企业等建设方企业提供数字化解决方案。利用数字技术赋能建设方，驱动项目全参与方数字化转型，助力建设方实现企业数字化转型和业务变革发展的目标。
面向施工企业，以帮助客户成功为目标，从数据价值、业务精益、分层管理、现场智能等维度，打造 “两横两纵”的方案体系。融合新成本、供应链、物联网、智慧工地、BIM、造价、算量等多产品线，积累企业定额、价格库、材料库等企业数据资产，整合外部生态能力，提升客户盈利能力与项目履约能力。
这些数字化的解决方案，已经充分良好应用于具体的实践中了。例如，中建三局一公司的卫星通信运营大厦项目应用BIMMAKE工具，实现了主体模型创建、场地策划、钢筋深化、轻量化与模拟、二次结构深化、模板支架等方面的价值升级。陕西丽彩集团成本管理项目通过搭建成本管理框架体系及标准，通过数据进行各阶段的成本管理，将目标成本管控前置化，从设计之前优化成本，成本线价值彰显。广东佛山的南海北园产业创新中心项目，通过设计算量一体化，EPC项目实现成本管理的精细化。湖北某道路项目通过设计算量施工一体化，实现数据贯通、设计价值最大化。广州市天河区的广氮项目，运用BIM+智慧工地的精细化管控，提高了项目的整体建造水平。
刘谦最后表示，广联达深耕行业信息化、数字化20多年，已经服务36万家客户、助力600万项目成功。“广联达特别希望能够让每一个工程项目成功、让每一个建筑人有成就，因为建筑让城市更加美好。”
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